理(lǐ)念:
缺少核心競争力的(de)企業,是不能抵禦市場(chǎng)風險的(de)。一個(gè)企業能具有長(cháng)久的(de)核心競争力和(hé)企業文化(huà)及組織學習(xí)能力有著(zhe)直接的(de)關系。我們相信企業文化(huà)才是企業核心競争力的(de)核心要素。
佳捷翔企業文化(huà)基本元素:
服務意識--- 服務是我們的(de)産品,成就客戶就是成就我們自己。
團隊意識--- 我們強調“團隊協作”而不提倡“單兵(bīng)作戰”,相信建設一
個(gè)好的(de)團隊、能夠推動企業和(hé)個(gè)人(rén)獲得(de)成功的(de)團隊,遠(yuǎn)比個(gè)人(rén)
的(de)力量重要得(de)多(duō)。
一 緻 性--- 在公司的(de)發展中、運營中,從上到下(xià)都保持一緻的(de)态度。
執 行 力--- 我們認爲執行力是實現成敗的(de)關鍵,所以執行力是
決定企業成敗的(de)一個(gè)重要因素。
學 習(xí) --- 發現、糾錯、成長(cháng)是一個(gè)不斷循環的(de)過程。我們希望每一位
員(yuán)工都能在工作中通(tōng)過學習(xí)不斷成長(cháng)。
創 新 --- 創新能力越強,企業參與市場(chǎng)競争的(de)能力就越強,企業的(de)競争
力也(yě)就越強。相應地企業的(de)生存和(hé)發展便有了(le)保障。
管 理(lǐ) --- 我們進行績效考核的(de)目的(de)不僅爲了(le)得(de)到一個(gè)獎懲的(de)依據,我們
對(duì)工作的(de)考核主要是爲了(le)不斷提高(gāo)員(yuán)工的(de)職業能力和(hé)改進工作
績效,提高(gāo)員(yuán)工在工作執行中的(de)主動性和(hé)有效性,進而作爲員(yuán)
工培養、職業發展規劃的(de)有效依據,員(yuán)工可(kě)以通(tōng)過績效管理(lǐ)爲
自己、爲公司不斷創造價值。
傳 承 --- 讓每個(gè)新員(yuán)工了(le)解公司的(de)曆史和(hé)現在的(de)文化(huà)和(hé)戰略,使新員(yuán)工
能以正确的(de)意識融入團隊,共同學習(xí)共同進步。
核心價值觀:
勇于挑戰激情加速度的(de)使命;
用(yòng)專注的(de)錘式破碎機服務成就客戶實現自我;
凝聚團隊智慧和(hé)力量打造卓越品牌。
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